Il miglioramento e il consolidamento della posizione competitiva aziendale e la ricerca del miglior equilibrio richiedono interventi che consentano anche la misurazione di valore attraverso:
- Logiche budgetarie basate sulla contabilità analitica e metodologica (ABC e ABM).
- Strumenti di reporting, con dati immediatamente fruibili per il controllo direzionale.
- L'impostazione di business plan per l'ottimizzazione delle scelte strategiche aziendali e per raggiungere gli obiettivi prefissati.
- La pianificazione e programmazione finanziaria.
- L'inquadramento dell'azienda nel mercato attraverso analisi di benchmarking.
- L'introduzione di indicatori di performance che misurino la capacità dell'azienda di creare valore (Eva, Rei ecc.).
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